随着半导体行业适应芯片短缺的惨痛教训，供应链弹性今年将走在最前沿，因为公司必须实施更长期的战略来应对颠覆。

　　我对安富利和整个半导体行业的前景感到兴奋。虽然我们无法控制市场，但我们决心帮助我们的客户和供应商合作伙伴在其中竞争。

　　我们如何成功地做到这一点，就是比以往任何时候都更深入地与客户和供应商互动。这使我们能够保持必要的专业知识和能力，以帮助他们应对当今复杂的供应链。

　　全球41%的安富利供应商合作伙伴和客户认为半导体供应链正在稳定或改善，这是未来一年的良好信号。有迹象表明交货时间和定价略有改善，特别是在亚太地区。

　　这些见解来自安富利最近的一项调查，这对今年来说是个好兆头。

　　调查揭示了另一个好迹象：该行业在过去三年供应受限的适应速度。

　　菲尔·加拉格尔设计师、供应链专家和像安富利这样的分销商翻转了剧本，将长期弹性置于短期效率之上。这种理解与当今强烈的客户偏好相结合，以加强与对供应链有深刻理解的关键合作伙伴的关系。

　　随着半导体行业适应芯片短缺的惨痛教训，供应链弹性在今年成为最前沿，因为公司必须实施长期战略来应对颠覆。

　　预测变化

　　OEM 需要能够快速响应中断并快速恢复。他们不仅需要做出回应，还需要能够预测和预测变化。

　　为了做出这些决定，原始设备制造商需要正确的数据，我今天可以与大家分享其中的一些数据。

　　但是，首先，我提供一些快速的要点：

　　• 企业继续应对全球芯片短缺，但2023年有一些令人鼓舞的迹象。

　　芯片短缺的严重性和长期性促使许多客户调整设计流程，他们似乎成功地做到了这一点。

　　• 安富利在技术价值链中心的地位和深入的供应商参与使我们能够帮助客户应对当今复杂的供应链。从这些关系中，我们知道全球在运输、工业、医疗、通信、航空航天和国防等关键垂直领域的需求依然强劲。

　　我们作为分销商的角色现在尤其重要。正如我们多年来所证明的那样，安富利在当前复杂的运营环境中的价值在于我们能够作为客户和供应商的控制塔，帮助他们主动管理供应链。

　　挖掘细节

　　最新的 安富利洞察 研究报告记录了持续的芯片短缺如何影响从事电子元件工作的工程、采购和供应链专业人员。它还讨论了他们正在采取的适应步骤。

　　2022年9月，安富利对安富利供应商和客户雇用的全球1，605名专业人员进行了调查，这些专业人员代表了从工业设备制造商到合同制造商的广泛公司。

　　一些研究亮点：

　　• 在全球芯片短缺造成的三年中断之后，受访者对今天的半导体市场持谨慎评估。超过三分之一(41%)的受访者表示，与一年前相比，情况已经稳定或有所改善。

　　• 持续的挑战凸显了更具战略性的设计和供应链举措的必要性和重要性，以实现更大的弹性。近四分之一(23%)的受访者已经开始在设计过程早期测试和鉴定满足要求的多个零件。此外，组织正在调整其供应链战略，以建立缓冲库存(23%)并延长供应协议(21%)。

　　• 有迹象表明交货时间和定价略有改善，特别是在亚太地区。在这里，超过三分之一(37%)的受访者更关心市场状况，而不是组件可用性。

　　• 企业正在挑战关于精益库存的传统思维，50%的受访者表示他们正在建立缓冲库存。

　　迎接挑战

　　正如我们最近的季度财务报表所示，我们看到美洲和EMEA地区的持续强劲，并且在COVID-19客户关闭之后，亚洲开始看到放缓的迹象。

　　在亚洲，由于交货时间的改善，我们与客户合作调整积压订单，因此需求疲软。我为我们的亚洲团队不仅在确保业务连续性方面持续取得成功，而且在该地区不断获得市场份额感到自豪。

　　对安富利提供的功能的需求从未如此之大。我们期待继续在技术供应链的中心发挥关键作用。

　　作者简介

　　Phil Gallagher是安富利的首席执行官，也是其董事会成员。