家庭安防系统品牌之霍尼韦尔

霍尼韦尔安防集团隶属于霍尼韦尔国际公司自动化控制集团，是世界最大及最富经验的电子保安系列产品制造商之一，我们的产品及解决方案正保护着全球数百万的家庭、工厂、企业单位、商业机构、公用事业及政府机关的安全。 霍尼韦尔安防早在1998年就完成了安防三大系统的兼并整合，向市场导入了“一站式”购买概念，并在技术层面实现了三大系统的集成控制，成为安防行业引领系统集成解决方案的厂家。霍尼韦尔安防无缝整合视频监控、防盗报警、门禁管理三大安防系统，同时提供智能家居控制系统;提供“一站式”产品购买便利，倡导全数字化集成和行业化解决方案的优势，为客户提供稳定可靠、技术先进、量身定制的全面安全防范策略。

家庭安防系统品牌之博世安保

总部设在德国斯图加特的博世集团，始创于1886年，现已发展成为拥有22万名员工，足迹遍及全球50多个国家和地区的跨国集团。业务涉及众多领域，包括汽车技术、自动化技术、包装技术、电动工具、热动技术、家用电器、安防系统和宽带网路等。博世集团以不断的发明创新，积极投身科技进步，为全世界提供最优质的产品和最完善的服务。持守质量至上、精益求精的原则，“博世”因而成为可靠品质和对社会、环境积极履行承诺的代名词

博世安防系统是一个充满创新精神的全球一站式安防服务品牌，致力于为客户提供高品质的安全及通信产品。博世拥有广博全面的产品线，可为多种应用场合提供一流安防产品及系统，从而为客户带来无以伦比的体验和一站式整合解决方案。在全球超过40个国家和地区，博世安防系统业务部门拥有5400名充满活力的员工团队。 在中国成功建立运营网络以来，博世安保有限公司一直是世界级安全及通信产品和解决方案的领先供应商。凭借其一流的技术优势和经验丰富的国际化团队，博世可为包括家居、商业环境及工业区等在内的多种应用场合提供视频监控、防盗报警、火灾报警、门禁系统、楼宇对讲系统、公共广播及会议系统等高品质安防产品。

博世集团属下的博世安保有限公司，一直以来是安防和通讯行业的领先者。在欧洲，美洲及亚太等地区，为首屈一指的安防及通讯产品供应商。产品业务包括了视频监控、楼宇对讲系统、会议系统、公共广播系统等。博世不断研究出新型的安全系统和技术，并扩大服务范围，力求为更多的人提供更安全的保障。

2001年初，博世集团并购了美国迪信公司(Detection System)。2002年下旬又接管了荷兰飞利浦公司旗下的通讯及视像保安系统业务(Philips CSI)。通过这些合并，博世大大增强了在安防和通讯行业的实力和市场占有率。

家庭安防系统品牌之三星安防

三星TECHWIN成立于1977年，是韩国三星集团专业从事光学、航空、精密仪器以及军工产品等事业的集团子公司，到目前己有32年的特殊行业经验，积累了雄厚的光学及数码影像技术开发能力，独立开发了消除映像噪点的SSNR芯片、多用途WINNER-V数字芯片、高画质宽动态SV-V数字芯片、以及DVR和网络产品等;与韩国政府R&D部门 共同启动“发展智能监控和防卫机器人” 项目;850K像素实时成像设备在日本荣获优秀设计奖，在美国获得IDEA奖。

家庭安防系统品牌之索尼SONY

像索尼公司这样的迅猛的举动，在电子工业领域内，只有具备能够开发高级技术、开发新商品的强有力的经营能力，才能做到。同时，不容忽视的是，索尼公司具有较高的信誉。索尼公司的信誉极高，对索尼商品怀有很深的信赖感，这不仅在日本国内，而且是在世界上也是名不虚传的。这是支撑"索尼的神话"的强大力量。进入80年代后，索尼的典型的经营能力，技术力量、市场力量将充分发挥出来，作为企业集团的尖端的经营，将进一步得到独特的发展。

家庭安防系统品牌之泰科Tyco

泰科(NYSE：TYC)是全球最大的消防安防专营公司之一。创建于1960年，美国总部位于新泽西州普林斯顿(Princeton);公司总部位于瑞士沙夫豪森(Schaffhausen)。

2006年泰科董事会批准将公司拆分为三个独立的上市公司：泰科、泰科医疗(现称作 Covidien)、泰科电子(现称作TE Connectivity)。

2012年10月1日，泰科成为全球最大的消防与安防专营企业。

泰科(NYSE：TYC)是全球最大的消防安防专营公司之一。创建于1960年，美国总部位于新泽西州普林斯顿(Princeton);公司总部位于瑞士沙夫豪森(Schaffhausen)。

泰科的业务部门遍布全球近50个国家的1000多个地区，包括研发实验室、制造车间、服务及配送中心、监控中心及销售办公室，为全球客户提供针对行业与区域特性的消防和安防解决方案。

2006年泰科董事会批准将公司拆分为三个独立的上市公司：泰科和泰科医疗(现称作 Covidien)、泰科电子(现称作TE Connectivity)。[1]

2011 年末，泰科国际宣布将公司拆分为三个独立上市公司：泰科(三个拆分企业中最大的一个，全球消防与安防领先企业)、独立运营的 ADT 北美住宅安全部门(ADT North America residential)以及独 立运营的流体控制公司。[2]

2012年10月1日，泰科成为全球最大的消防与安防专营企业之一，业务范围包括：安装与服务、消防产品、安全设备、生命安全产品。

2015年，泰科电子(TE Connectivity)被康普(Commscope)收购

深圳市泰科科技有限公司成立于2001年11月，具有十来年有机硅材料的应用研发、生产和销售的经验，目前涉及的领域主要是硅橡胶助剂、硅橡胶材料和硅树脂材料。产品包括硅橡胶着色剂、粘接剂、硫化剂、特种功能助剂、硅橡胶油墨、RTV、LSR、硅树脂及改性硅树脂等，具体应用于各种高温硅橡胶的加工、电子电器的灌封和粘接以及特殊功能表面的涂装等工程领域。 [4]

有机硅材料是现代制造业中极为重要的材料之一，随着人类对有机硅材料认识的不断深入，以及有机硅原材料的价格日趋平民化，有机硅材料的应用从国防军事、航空航天向民生日用领域大幅度地扩展，广泛应用于IT、电子、电器、能源、餐具、家居、健康、美容、医疗、汽车、玩具、表面处理等等热点领域，极大地推动了有机硅整个行业链各个环节的发展。泰科在十年前紧抓住这个趋势，通过泰科人十年如一日的努力，把泰科建设成了有机硅制品原辅材料供应链上的一颗明珠。[5]

今日的泰科位于中国改革开放的最前沿城市——深圳，座落于风景秀丽的观澜，与世界最大的观澜高尔夫球会毗邻而居。泰科是深圳市科技和信息局认证的“高新技术企业”，2009年获深圳市政府专项技术资金支持。公司每年都在科研、生产的硬件和软件上进行大量的投入，拥有先进的实验、检测设备和优秀的研发制造人才，为企业“顾客导向”的经营方针奠定了坚实的基础。同时公司加大对基础应用领域课题的研究投入，为更快响应市场在新应用、新工艺上的需求，储备了大量的基础应用技术成果。近年来，我们还与华南理工大学、苏州大学等国内多数大学开展了项目合作，确保企业源源不断的向国内外市场推出领先产品!

通过十年的累积，泰科服务的各个行业的客户有上千家之多。近两年，为了向细分市场的客户提供更加专业高效的服务，从2009年下半年开始，公司进一步深化“顾客导向”的经营理念，并从组织结构上进行了大幅度的变革，以“三专”——专业、专人、专项的团队服务模式为目标顾客提供深度的服务，保障公司的运营围绕顾客需求的满足来展开。有力地响应了客户的专业需求。通过与客户的互动，把买卖变成了合作，把生意升华成为企业间的战略互补。

我们深信，在泰科全体员工的共同努力下，我们有能力把泰科打造成为客户最信赖的合作伙伴，让泰科的产品为人类、社会和自然更和谐地进步做出我们的贡献。

泰科流体控制在中国

自1985年开始在中国拓展业务，已经成为中国阀门和执行机构行业举足轻重的一员。泰科流体控制中国组根据中国市场的特点及业务发展需要，建立了一整套高效快捷的营运体系，经过二十年的不懈努力，从最初的以销售为主的企业，逐步发展为集制造厂、销售代表处、现货库、和阀门自动化装配与维修中心为一体的全方位企业。

我们的销售网络遍布全国，除在北京、上海、西安、成都、广州、乌鲁木齐、南京、重庆、香港、台北、高雄等地设立代表处外，还在全国各主要城市建立了销售服务网点。我们在北京、上海、成都、香港、高雄设立的现货库和阀门自动化装配与维修中心，不但可以为中国用户提供部分标准产品的现货，而且可提供装配、测试、维修、售前售后技术培训等服务。我们还在中国大陆投资建立了凯特姆球阀制造(四川)有限公司、阿尔法-麦克斯阀门驱动装置制造有限公司、上海安德森-格林伍德-克罗斯比阀门有限公司、基士敦阀门(中国)有限公司、泰科龙(上海)管道有限公司等制造基地，生产球阀、安全阀、蝶阀、水行业阀门以及手动、气动执行机构等产品，本地化的产品研发和制造为泰科流体控制公司在中国乃至世界业务的不断增长中发挥着重要作用。

该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百七十一。

家庭安防系统品牌之松下Panasonic

松下(Panasonic)，是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。

Panasonic的中文为“松下”(早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic)由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球;该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月～2013年3月)的合并最终损益(按照美国会计标准)预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。

松下Panasonic是全球最大的电子厂商之一。松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”(生活充满创意)为品牌口号，以“实现星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为企业愿景，从视频音频设备到信息和通信工具，从家用电器到元器件，在广泛的领域中不断为您提供高科技环保产品，让您的生活变得更加丰富而精彩。

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。

松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业，始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。

松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic，并以“A Better Life A Better World”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。

发展历程

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1918年，创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座

1922年，在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂

1923年，研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路

1927年，研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标

松下电器 1929年，将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条

Pana：全，都，Sonic：音乐。Panasonic：完美音乐。

1931年，开始生产收音机和干电池

1932年，规定了创业纪念日，宣布了该公司真正的使命

设立了贸易部(于1935年成为松下电器贸易株式会社)

1933年，采用事业部制度 将本部工厂迁至在门真市新建的工厂，作为松下电器应该奉献给社会的5种精神(1937年将其改为7种精神)

1934年，开办"店员(员工)培育学校"

1936年至1945年，开始为日本军主生产大量战斗机，航空炸弹、通信设备、山炮。为日本二战侵略中国和亚洲国家立下“汗马功劳”。也是侵略的帮凶。

1946年，战后成立劳动工会组织

20世纪50年代

1952年，与中川机械株式会社(即松下冷机)进行合作，与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社

1953年，开设了中央研究所，开设了纽约办事处

1954年与日本胜利公司(JVC)进行合作

1955年成立九州松下电器株式会社

1956年成立大阪电气精器株式会社(即松下精工)

1957年全国性的开始设立销售店

1958年成立松下通信工业株式会社

1959年成立美国松下电器公司

1960年开始推销彩色电视机

1961年松下幸之助就任会长;松下正治就任社长，在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂

1962年与东方电机株式会社(即松下电送系统株式会社)进行合作

1968年松下电器历史馆正式开馆

松下数码相机(7张)

1969年成立松下寿电子工业株式会社，松下电器技术馆正式开馆

1970年在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品

1971年在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心在纽约证券交易所上市

1973年松下幸之助就任顾问;高桥荒太郎就任会长年销售额突破1兆日元

1976年成立松下电子部品株式会社

1977年松下正治就任会长;山下俊彦就任社长

成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社

1979年成立松下电池工业株式会社

20世纪80年代

1986年谷井昭雄就任社长;山下俊彦就任会长开始在日该国内使用"Panasonic"的商标

1987年将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底

1988年合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社

1989年创始人松下幸之助顾问逝世(享年94岁)

1990年收购美国MCA公司

1991年制定环境管理基本方针(松下环境宪章)

1993年森下洋一就任社长;谷井昭雄就任会长，获得松下电子工业株式会社100%的股权

1995年松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并，转让出美国MCA公司的80%的控股股份

1996年开始销售DVD播放器

1997年引进公司内分公司制度

1998年创业80年

1999年引进CCM(资本成本重视经营管理)

21世纪初

2000年松下正治就任名誉会长;森下洋一就任会长;松下正幸就任副会长;中村邦夫就任社长

2001年推出"创生21计划"

2006年中村邦夫就任会长;大坪文雄就任社长

2008年11月7日，松下宣布与三洋合并

2012年11月23日，美国惠誉国际信用评级有限公司把松下电器产业公司的信用评级下调至垃圾级[2]

2017年

液晶面板业务、半导体业务都计划在2017财年(2017年4月至2018年3月)内出售股权。松下在日本兵库县姬路市的液晶面板工厂目前拥有2条产线，其中一条将停止生产，生产设备也会卖掉。[3]

松下的半导体业务是与以色列企业合资设立的，眼下也不准备干了。数码相机、电话交换机、光盘三个业务部门将被完全解散，整合至其他业务部门，借此缩减员工人数，缩小业务规模。[3]

住宅用太阳能系统业务则会对位于日本国内的工厂进行整编。[3]

品牌文化

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企业愿景

松下所追求的目标是，在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业。

我们将环境理念置于所有事业活动的核心，引领在全球范围内兴起的“绿色革命”，为全世界创造更美好的明天。

具体而言，我们将通过以下2个“革新”活动，实现这一愿景。

绿色生活革新：为全世界的人们带来可持续的、安全、舒适，充满欢乐的生活方式。

绿色商务革新：制造业的理想目标就是实现“零成本、零时间以及零库存。”“零”意味着理想，我们的目标就是要尽可能地接近这一理想。我们将新增“零排放”的目标。换而言之，就是将二氧化 碳及其它废弃物的“零排放”置于与其它“零”目标同等重要的地位。

品牌宣言

松下创造的是：让生活丰富多彩的“创意”。向全世界的人们提供明天的生活方式提案，为地球的未来和杜会的发展不断做出贡献。

经营理念

松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。

旗下产品

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产品方向

松下电器现从事的民用事业主要有：数字AV网络化事业;节能环保事业;数字通信事业;系统工程设计事业;家用电器事业;住宅设施事业;空调设备事业;工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业;网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。在军用方面：通迅设备和各类战斗机水平达到世界一流水平。

概念型产品

松下Viera P905i手机

可以这样说，这是世界上最小的‘大屏幕’电视。松下的Viera Ketai手机采用了3英寸的显示屏设计，对比率达到了2000：1，可与很多全屏的LCD媲美。Viera Ketai还能提供功能强大的图像处理，以及为日本的1seg移动广播服务提供了调谐器。你可以把Viera Ketai当作一款垂直的滑盖手机来使用，或是旋转90度，然后水平放置来观看电视和玩3D游戏。不仅如此，Viera Ketai还配备了高度宽带、GPS跟踪和500万像素的照相机。

松下 P-06C Snoopy手机

Panasonic P-06C 采用折机设计，

与现时市面绝大部分采用大芒、平面的智能手机相比十分不同，其实这类的设计，对于八十后、九十后不少“哈日族”而言，十分受落。加上今次 Panasonic 推出此机，一共推出 12 种机身颜色，不但拥有多数人也喜爱的黑、白、灰，亦拥有女生钟情的粉红、紫红、桃红，也有颇具时尚感的黄、橙及香槟金，用来配衬衣着，或是表现个人性格，完全没有难度。

除了多色选择外，P-06C 也加入了防水设计，因为此机拿取了 IPX-5 及 IPX-7 认证。它们是代表了此手机具备一定的防水性能：IPX-5 表示此机已经过喷水测试，证实在约离手机 2.5 米至 3 米距离外向它喷水，而水流量为为 12.5L/min，而手机不会出现入水而导致失灵的现象;至于 IPX-7 这认证，就代表此机已经过短时间浸水测试，即是代表将 P-06C 浸在离水面 15cm 至 1 米的范围内 30 分钟，而手机不会出现入水迹象。

品牌概述

80时代，免税商场才能购买到的National黑白电视，另外Technics即为松下针对高保真HiFi器材、以及专业性质产品的商标，松下在航空领域也有专门的商标。

松下产品在民用方面主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电、特殊领域的专业设备。[4]

现松下在民用产品有70多个产品，小如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，以Panasonic ideas for life为口号。

松下引以为傲的还有其专利数量和强大的自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上。

其未在大陆投放的笔记本ToughBook以及VIREA电视手机在日本声誉在外。

松下是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，P905i、P906i手机红遍了日本本土。

电器品牌

松下照相机(3张)

“Panasonic”品牌自从1961年作为面向北美的品牌启用以来，其品牌价值在国内外都得到了提升。通过将“Panasonic”统一为全球品牌，从而使营销资源集中，开展卓有成效的公关宣传活动，介绍拥有广泛产品的松下电器的业务形态。通过将“Panasonic”品牌与在欧美市场建立起来的“安心感/可靠性”和“先进性/尖端性”的价值相结合，并在海外所有地区进行展开，谋求进一步扩大品牌价值。

在国内，主要用于影像器材、音响器材、磁性记录产品、信息/通讯器材、车载设备、电子零部件、半导体、电子管、FA-焊接机、照片用品等方面。

品牌变更

日本松下电器产业株氏会社2008年10月1日将名称正式更改为“Panasonic株式会社”(Panasonic Corporation)。不过松下方面表示，在中国将继续使用“松下电器”作为公司名称。

据松下电器内部的人说，PANASONIC的中文译名相当不吉利，如果按音译的话，它的全称将是“怕拿索尼客”!据说，松下电器的高层人物听到上述解释以后，曾拍案大怒，并当场决定中国市场属例外，在PANASONIC的品牌之外，继续延用“松下”名称。

松下数码摄像机(7张)

松下名称源于自已故创始人松下幸之助姓氏，自1918年成立沿用至2013年。

此间，松下旗下拥有“National”、“Panasonic”两个品牌。

松下1955年启用“Panasonic”，海外所有商品几乎统一使用该名称。

在日本国内，影音产品使用“Panasonic”品牌，而白色家电与灯具产品则使用“National”品牌。

两大商标各自开展广告宣传和促销，不能实现资源共享，在一定程度上造成浪费。

Panasonic品牌自1961年面向北美洲使用以来，品牌价值在海外得到了很大的提高。由于Panasonic的认知度比National高，因此，松下决定将Panasonic作为全球统一品牌，以提高松下整体竞争力。

但在该国内，由于National作为家用电器的品牌得到了顾客非常高的认知度，所以继续与Panasonic并存。

National商标首用于1927年，1978年随松下正式进入中国，是松下电器创业以来的原始品牌。

旗下品牌

National

(中文名：松下电器;台湾译名：国际牌，香港译名：乐声牌)：1922年起创立品牌，寓意“国民的”，为松下电器公司使用最久及亚洲地区最知名品牌，在2003年日本境外品牌统一政策施行后，仅日本境内白色家电产品继续使用此品牌，于2009年全面停止使用，但在日本国内不少小型家电公司把National字样贴在一些原本是贴著Panasonic字样的白色家电出售。

Panasonic

(中文名：松下电器;香港译名同为乐声牌，即与National相同)：1955年起创立品牌，松下电器进军美国时，原有的National品牌在美国已经有公司注册，因此创立此品牌。现今为松下电器公司的主要品牌，在日本境外品牌统一前，此品牌以视听设备制品为主力。

现松下在民用产品有70多个产品，如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，如等离子电视、液晶电视、数字背投、平面电视、数码摄像机、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、便携DVD、迷你音响、录像机等等。

松下在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十九，在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第五十九。

松下是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，P905i，P906i手机红遍了日本本土。

Quasar

1974年松下电器购并美国摩托罗拉公司家用电子部门时所继承的品牌，仅在北美洲的电子视听产品使用，在2003年世界统一使用Panasonic品牌后即呈自然淘汰状态。

Technics与RAMSA：现为松下电器公司DJ混音设备、电子琴专用品牌(原包含音响，现音响设备已并入松下电器Panasonic品牌)。

M：为松下出品的电子零件(电容器等)因细小而无法打上品牌全名时所使用的替代标章。

KDK

为松下电器公司出品的空气流动电器(电风扇、抽气扇等)，其产品和Panasonic一样，每有新KDK产品推出，National都一定有同功能、同样式产品推出，这是由于Panasonic以两个品牌但不同市场定位去占有两个不同市场：KDK以电工材料公司为目标，而National以家庭为主。

Rasonic(乐信牌)

原为松下电器港澳总代理的香港信兴集团旗下子公司信兴电工工程有限公司自行开发品牌。于1990年，松下和信兴成立合资公司松下信兴机电有限公司，自此Rasonic成了松下电器品牌。

JVC

JVC(Japan Victor Company)成立于1927年，是当时美国的留声机及黑胶唱片的领导者Victor Talking Machine Company子公司。1930年，JVC生产留声机及黑胶唱片。1932年，JVC开始生产收音机。1939年，展出日本第一台电视机。二战期间，日本公司与外国的合作伙伴断绝关系。1929年，JVC的大部份所有权转移到美国无线电公司(RCA)与胜利音产的合资公司RCA-Victor。直到1953年，JVC KENWOOD由松下电器所有，松下电器公司拥有JVC KENWOOD 24.41%股权。

Sanyo(三洋)

2009年12月21日，Panasonic取得50.27%三洋股权，三洋成为松下电器子公司。

其他

此外，松下电器还有三角形的“三叶松”标章，是松下电器的公司标章，有“坚忍不拔”、“生成发展”和“协力一致”三种含义。

品牌标识语

松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。“ideas for life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。

通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。

我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。

企业特点

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松下公司之所以能发展成为一家举世瞩目的跨国公司，与其成功的经营管理有直接联系，有以下几个主要特点：

实行事业部制

由于各事业部按产品类别划分，因而在销售额与规模方面彼此间有不小的差别。但从各自拥有的权限与经营形态等方面看，它们宛如一个个中小企业，直辖于总公司松下电器。然而，它们与一般中小企业有一个根本不同就是事业部长无权自行筹措资金。而且事业部的活动必须在总公司统一方针指导下开展。为此，总公司实行了几方面的集权管理。

1.是资金管理。由总公司向事业部提供“内部资金”，作为事业部的总资本。这个内部资金额根据两个标准计算。一是事业部设立工厂所需的固定资产费用，作为固定资本。二是一个月的销售额再加上生产过程中购买原料等的一切费用，作为流动资本。两项加起来作为提供给事业部的内部资金。内部资金并不是无偿提供，总公司按年率一成收取利息而且不管盈利与否，都必须支付这10%的“资本利息”。再此种情况下，各事业部都努力提高资金效率，随时注目于商品动态、库存状况等，保证经营状况良好。所以现金管理不仅是反映各事业部日常活动的晴雨表，而且起到推动各事业部活动的作用。

2.利润管理。总公司每半年向各事业部公布总方针，具体来说，即给予销售额指标。各事业部根据这一销售额制定出至少赚取10%利润率(除去资本利息，上缴给总公司及营业本部的经费之后)的事业计划，获总公司承认后即需对此负全责。事业部的计划一经成立，总公司即随时监督其执行情况。首先事业部必须每月向总公司提出决算书。决算日期为每月20日止，月末送至总公司，最高领导层据此了解各事业部动态，根据不同情况提出注意事项。总公司还负责监察事业部的帐簿、经营情况等。为了严格执行利润管理原则，甚至事业部向该公司设立的中央研究所提出委托研究任务时也必须自负费用。事业部所获利润60%上交总公司，并必须将销售额的3%上交，剩余部分归事业部。但又规定有义务存入被称为“松下银行”的总公司资金部，事业部可吃利息。

松下电器在财务管理方面必须按月用现金支付、用现金收回，他们称之为一切用现金说话。

3.兼任或派遣人员进行管理、控制

总公司一级领导人大多兼任事业部部长，这样各事业部的情况能更迅速而准确地反映到总公司，并能获得许多第一手资料。另外采取总公司直接派人到各事业部参与经营管理等多种方法。松下电器有一种称为“经理职员”的制度，主要从财务管理方面入手，为整个公司的经营管理发挥着独特而极为有效的作用。所谓经理职员实际上是准经理级人物。他们不同于一般职工，是专门担当会计工作的老手。他们需在通称为“松下经理大学”中接受九年(大学毕业者六年)的特别训练，才能作为“经理职员”独立工作。这些训练有入门训练、基础训练、中坚训练。内容涉及经理业务、各种会计、资金管理、价格管理、税务等方面。从各种财务表格到会计学、经营管理等均要做到十分精通。这些人被派到各事业部作为各部长的助手参与核心领导。他们按月向总公司递交结算及资金状况等报告。他们还可以拒绝事业部长提出的违反总公司经理部门规定的要求。调动时需事先得到总公司的认可。当各下层公司提出要求时也被派到关系公司中去，有些就成了那里的领导人。他们是审核松下集团这个庞然大物的健康状况并使其维持下去的“活性维他命”。

事业部实际是一种集权----分权-----集权的管理方式，日本称事业部制为“权限的委让”，松下幸之助认为分权与集权的相辅相成是经营的诀窍，但指挥权这点是决不让出的。

产销结合

资本主义经营的目标是利润，焦点是市场。松下电器向来以精于推销著称，在日本，日立公司被称为“技术的日立”，松下则被称为“买卖的松下”。他们认为“有了市场才有了存在的意义，所以焦点要集中到市场中去”。

在销售产品方面，以下几点十分突出：

1.要让尽可能多的人知道松下，了解松下。因此不惜巨资展开强大的宣传广告活动。从1973年起连续几年每年广告费约达150亿日元，为日本企业之最。他们实行了一套“企业识别体系”，国外称“CIS”(Cooperate Identity System)，即通过视觉形象来塑造人们对该公司的印象如在国内松下产品使用NATIONAL的牌子，公司的建筑物、广告牌、出版物、包装箱、资料、图书，以及信纸、信封、甚至到火柴盒、垃圾箱等都印上了NATIONAL字样，而且要求印刷字体、颜色、规格都是一个标准。视觉上的多次重复，会留下较深的记忆。此外，打开工厂大门让人参观也是一种有效的宣传方式。二十年前该公司就设置了“工厂参观课”，有受过专门训练的参观接待员

2.密切注视市场变化，把握需求动向。松下电器充分利用政府结构，如大藏省等提供的市场情报、销售统计的资料的同时，通过该公司的调查网，了解需求动向，然后把情报提供给技术或生产部门

3.建立了庞大的销售网。他们认为销售体制对企业收益的影响往往大于生产体系的影响。松下电器很早就注意到了这个问题。松下电器有专门的销售公司、销售店、销售网。如把专卖松下产品并响应其经营方针的商店称做“NATIONAL商店”，总公司根据合同予以特殊照顾，把以销售NATIONAL产品为主的强有力的商店，按地区组成“NATIONAL店会”。这个组织如何展开工作完全由各商店独立自主地进行。如举办销售恳谈会、经营研究会、技术江西会等，总公司设立“店会公积金”，资助他们展开上述各种活动。

4.采用各种办法推销产品。如该公司于1951年在日本首家实行按月付款制度，1972年建立“租赁制度”，每月只付有限的租赁费，便可使用多种松下产品。推销方法甚至包括实物表演。如热电器具事业部组成“推销战斗队”，到各地出席讲习会，极大推动了各地商店的销售工作。

5.十分注意售后服务。总公司不但设立了管理此项工作的服务本部，还在全国各地设立了服务公司，它与各事业部的服务部门及全国销售公司的服务部门形成了一个整体，实行完善的服务工作。此外还设有消费者洽谈中心，直接与消费者见面，征询意见。

关爱职工

松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。

因此，松下电器公司不是仅仅靠总理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。

为此，公司努力培养人才，加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。

公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。

由此可以看出，松下所以取得如此巨大的成就，除特定的历史条件和社会环境外，他的经营思想的精华--人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说："事业的成败取决于人”，"没有人就没有企业”，松下电器公司既是“制造电器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。

松下认为，人才可遇不可求，人才的鉴别，不能单凭外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急。

如何去获得人才，或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明，人才是要去寻求的。天下万物都是必须常常有求才若渴的心，人才才会源源而至。

松下认为吸引人们来求职的手段，不是靠高薪，而是靠企业所树立的经营形象。

所有中、小企业的烦恼，在于不易吸收人才，甚至于大企业也有同样的隐忧。就现在的日本来说，大都缺乏劳动人口，但是，在日本，初中或高中毕业后就做事的人，有好几万。因此，如果有意录用，就不可能找不到人，但如想雇用合适的人才，就必须使你的企业有吸引人的魅力。以经商而言，唯有培养这种吸引人的魅力，才能逐渐地争取到所需要的人才。

松下认为争取人才最好不要去挖墙脚。

松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人，当然，可依赖的人的确不少，可是还是有些不可靠的，所以还是不做的好。

如果碰到有要想从事新的工作的人，只要这个新人人品好，就可以让他去学习，不必非要用有经验的人。

公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。

为了适应事业的发展，松下公司人事部门还规定了下列辅助办法：

第一，自己申请制度： 干部工作一段时间后，可以自己主动向人事部门“申请”，要求调动和升迁，经考核合格，也可以提拨使用。

第二，社内招聘制度：在职位有空缺时，人事部门也可以向公司内部招聘适当人选，不一定非在原来单位中论资排辈依次提拨干部。

第三，社内留学制度： 技术人员可以自己申请、公司批准、到公司内办的学术或教育训练中心去学习专业知识。公司则根据发展需要，优先批准急需专业的人才去学习。

第四，海外留学制度：定期选派技术人员、管理人员到国外学习，除向欧美各国派遣留学生外，也向中国派遣留学生，北京大学、复旦大学都有松下公司派来的留学生。

由于松下公司把人才培养放在首位，有一套培养人、团结人、使用人的办法，所以在松下体制确立以来，培养了一支企业家、专家队伍。事业部长一级干部中，多数是有较高学历的、熟悉资本主义管理的，不少人会一门或几门外语，经常出国考察，知识面广，年纪较轻，比较精干，而且雄心勃勃，渴望占领世界市场，有在激烈竞争中获胜的志向，这是松下公司能够实现高效率管理的前提。

共存共荣

松下提出与其“共存共荣”的口号。松下在选择承包企业时把价格、质量、交货日期作为三原则，其中放在第一位的是质量。质量不合要求，价格再便宜也不买。

松下的承包企业大多数是中小企业，通过接受松下电器原材料或零部件的加工定货等方式形成该公司的承包企业。松下实行这种承包制度是有其精打细算的。这些中小企业的人均工资远低于大企业，而且生产设备和厂房等可以因陋就简，有利于节省设备投资。有些承包企业完不成合同任务时便向更小的零散企业实行二次、三次再承包。加工单价当然一次比一次低。松下通过这样庞大的承包体系，一直剥削到最下层的劳动者，其中包括家庭中搞副业的人。利用这些廉价又处于最无权状态中的劳动者们的温驯与创造能力，为其提供财富。这正是松下得以存在和发展的重要基础。

松下的销售战术有这样经典的三十条：销售贩卖是为社会人类服务，获得利润为当然之报酬;不可死盯死缠顾客;注意门面大小不如注意店内外环境良否。注意店内外环境良否不如注意商品良否;货架漂亮商品不一定好。小店虽然杂乱，但顾客方便，反而会有好生意;对顾客均应视如亲戚，能否获得他们的感情，决定商店的兴衰;销售前的奉承不如销售后的服务，只有如此才能得到永久的顾客;顾客的批评应视为神圣的语言，任何批评都应乐于接受;资金缺少不足虑，信用不佳最可忧;进货要简单。能安心简单地进货，为繁荣昌盛之道;须知比起百元钱的顾客，一元钱的顾客是使商店繁荣根本所在;不可强行推销，不可只卖顾客喜好之物，要卖对顾客有意之物;要加速资金周转。百元的资金周转十次，则成千元;遇有调换商品或退货时，要比卖出时更加客气对待;在顾客面前责备小店员，并非取悦顾客的好手段;销售优良的商品自然好，将优良商品宣传推广而扩大销售更好;应具有“如无自己的销售贩卖，则社会经济不能正常运转”的自信。因此，应有重大的责任感;对批发商要亲切以待。如此则可将正当要求无可顾忌地向其提出;虽然一张纸当作赠品，也可使顾客感到高兴。倘无随赠之物，笑容也是好赠品;为公司操劳地同时，要为店员的福利操劳，可用待遇或其他适当的方法表示之;不断变换美丽的陈列，也为吸引顾客的方法之一;即使是一张纸若随意浪费也会提高商品的价格;缺货是商店不留心，道歉之后应询问顾客住处，说“马上送到贵处”;言不二价!随意减价反而会使顾客产生商品不良印象;儿童是福禄之神，对带孩子的顾客，或被家长打发来买东西的孩子，要特别周到;要时刻想到今日的盈亏，养成当日盈亏不明，决不就寝的习惯;要赢得“这是从XX商店买来的!!”的信誉与称赞;询问顾客要买何物，应出示一两种商品，并广泛宣传，介绍商品;店铺应营造热烈的氛围，活泼而充满朝气地工作，具有活力的商店，自然会吸引大量顾客光临;每日报纸广告应遍览无遗。须知，有人定货而自己尚且不知，乃商人之耻;对商人而言，无所谓繁荣、萧条之别，在任何情况下都必须做到赚钱。

松下海外拓展战略

1.放眼海外，步步推进。松下电器公司向海外拓展经历了五个阶段：扩大出口;设立销售据点;设立生产、技术开发据点;转移经营资源;实施全球化战略。松下的海外营销战略.

2.多样化的跨国经营手腕：首先是敏捷占据市场，其次是实施技巧掌握与转让，第三是实现经营资源的当地化，第四是将日本式的经营管理特色与当地情形有机联合

3.全方位实行全球化战略。其战略包含一是经营多元化，二是技巧开发的全球化，三是市场最大化，四是扩展海外直接投资，五是看重国际间的战略剖析，六是加速树立企业内国际分工体制。

家庭安防系统品牌之海康威视Hikvision

海康威视是中国领先的监控产品供应商，致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术，面向全球提供领先的监控产品、技术解决方案与专业优质服务，为客户持续创造最大价值。 海康威视的营销及服务网络覆盖全球，目前在中国大陆34个城市已设立分公司，在香港、美国洛杉矶和印度也已设立了全资和合资子公司，并正在全球筹建更多的分支机构，为客户提供快捷、优质的服务。

海康威视是领先的安防产品及行业解决方案提供商，致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术，面向全球提供领先的安防产品、专业的行业解决方案与优质的服务，为客户持续创造更大价值。海康威视拥有业内领先的自主核心技术和可持续研发能力，提供摄像机/智能球机、光端机、DVR/DVS/板卡、网络存储、视频综合平台、中心管理软件等安防产品，并针对金融、公安、电讯、交通、司法、教育、电力、水利、军队等众多行业提供合适的细分产品与专业的行业解决方案。这些产品和方案面向全球100多个国家和地区，在北京奥运会、上海世博会、60年国庆大阅兵、青藏铁路等重大安保项目中得到广泛应用。

海康威视非常注重全球化经营战略。产品已经成功应用于全球100多个国家和地区，尤其在高端应用场合成为首选品牌，以其稳定卓越的性能受到广泛好评。

海外销售收入已经连续几年保持100%的增长速度，国际市场已经逐步成为公司销售收入的重要来源。

在香港、美国洛杉矶和印度也已设立了全资和合资子公司，在美国、欧盟、俄罗斯、印度、中东、东南亚、非洲等世界各地，与众多全球知名企业建立紧密的合作关系。

公司在中国大陆设立了32个分公司，建立起总部垂直管理的售后服务体系，实现了高效快捷的本地化服务，这使得我们更加贴近客户，了解客户需求并快速响应。

管理体系

海康威视向世界一流企业看齐，进行了一系列的流程导入和管理变革，在研发管理、营销管理、供应链管理、质量管理、物流管理、人力资源管理、财务管理等方面进行了持续改进，借鉴成功的实践经验，建立并不断完善现代管理体系。

管理理念

海康威视建设以“市场为导向”和“研发为核心”的双核驱动组织架构，强化市场体系对客户服务、战略方向和资源规划的决策支撑能力。通过营销管理、研发管理、供应链管理等系统的高效运作，确保以客户满意度为导向的公司整体战略实施。

质量管理

公司一直奉行“可靠性优先”的原则，建立了严格的研发和质量控制体系，所有产品经过严酷的可靠性测试和环境测试。公司全面执行ISO9001:2008质量管理体系，并取得体系认证。

环境管理

海康威视遵循国内国际环保法律法规，全面实施ISO 14001:2004环境管理体系，并于2007年取得体系认证，保证公司活动不对环境施加有害影响。公司在欧洲市场的产品和产品零件执行RoHS(对使用某种有害物质的限制)、WEEE(来自电气和电子设备的废品)以及由欧盟颁发的旨在对电气和电子设备中某些有害物质进行回收和限制的指令要求，取得RoHS和WEEE环保认证。

为保证环境目标的实现，海康威视实施 “绿色产品”计划，即从产品设计、材料采购及产品生产、服务的全过程，不断改进工艺技术，致力于绿色安全产品的开发、生产和服务。

供应链管理

为加强从采购到交付客户全过程的管理，公司建立供应链管理中心，推行供应商认证管理流程，与主要供应商建立紧密的合作伙伴关系，赢得快速、高质量、低成本供货保障的相对竞争优势，确保高效、柔性地满足市场需求。

品牌资源

为适应公司国际化进程，海康威视对品牌标志进行升级。

新标志是在保持原有视觉特征的基础上修整而成，中英文LOGO色彩统一，形体更优美、更规范化、更国际化，整体形象更为统一。

新标志延伸了企业理念：

整个形体塑造得更加稳重和谐，体现“专业、厚实、诚信、科技呵护未来”的核心理念。均衡有力的笔划彰显强大的研发实力和卓越的产品品质，公司用创新科技和专业经验，致力于人人轻松享有安全的品质生活，帮助构建和谐社会，积极履行企业社会责任，矢志成为一家受人尊敬的专业公司。

新标识缩短了字符的间隙，体现企业与客户之间、企业内部更加凝聚协调的关系。寓意以“客户满意度”为导向的企业理念，公司提高运营效率，通过遍布全球营销服务网络，更好地为客户提供快捷、优质的服务。

优美生动的流线形体刻画，更加富于活力、动感，体现企业持续创新、追求无止境的精神风貌。字形上的圆弧修饰，使形体 更加优美流畅，体现企业与客户、内部员工之间沟通顺畅，体现企业以人为本、注重细节、鼓励创新，促进客户、员工、企业共成长的核心价值观。

活泼灵动的形态结合充满活力的红灰两色巧妙变化，表现海康威视努力工作、积极向上，并保持工作乐趣的文化氛围。

1、LOGO的图形与标准色

标准色：

红(中国红)：M100 Y100 K10

灰：K70

2、LOGO的比例关系

海康威视品牌标志是规范的整体，使用中不得改变其形状、结构和比例。

3、LOGO的最小使用规范

品牌标志最小尺寸是指在各种制作物中的最小尺寸，如果小于该尺寸，标志将难以辨认。品牌标志最小尺寸为3厘米。

限制区域为更加清晰有效地传播品牌标志，品牌标志周边必须保持一个最小尺寸的空白空间，该空间称为保护区域，该区域内不得出现任何文字、符号和其它图形元素。当标志尺寸改变时，保护区域大小随比例改变。如果品牌标志位于多色的图片或背景中，则不得有任何元素出现在品牌标志及保护区域所在的范围内。

公司荣誉

· 国内最大的综合监控产品供应商，核心产品中国市场占有率占50%以上，连续几年稳居前列。其中板卡在金融市场占80%，DVR在金融市场占60%。

· 摄像机作为唯一国产品牌入围四大国有银行之一的中国银行。

· 出口额最大的安防厂商，2008年出口额超过7000万美元。

全球首家实现监控产品H.264压缩算法;

全球首家实现编码同时进行移动侦测;

全球首家实现动态调整编码参数及双编码技术;

全球首家实现字符叠加、区域遮挡、数字水印技术;

全球首家实现DVR和DVS统一合一的嵌入式硬盘录像机;

全球首家提出并实现双平台数字矩阵概念;

全球首家提出分散存储、集中管理概念，提出并实现基于IP的网络切换矩阵;

全球首家提出并实现硬盘预分配技术，杜绝循环记录应用中的硬盘碎片，保护特别信息;

全球首家提出DCIF(528*384)分辨率概念;

全球首家实现手机监控技术;

全球首家推出16路D1全实时双输出的DVR;

全球首家推出支持SATA硬盘的DVR;

全球首家推出嵌入式Hybrid DVR。

全球首家推出数字视频矩阵系统。

全球合作

· 连续五年在全国范围内大中城市开展新产品发布活动，06/07/08/09年分别在国内30多个城市全面展开。

· 与众多的系统集成商、工程商、平台商建立紧密的合作伙伴关系，为国内近2万家客户提供产品和服务。

· 连年参加国内一年一度的安防大展和众多的地方性安防展会，以及应用行业市场活动。

· 与国际领导厂商建立起良好合作关系。如TI、Seagate、Intel、Techwell、Milestone、WD、SONY、Samsung、Honeywell等。

· 与TI(德州仪器)在杭州总部设有联合实验室。是TI DSP全球最重要的合作伙伴之一，TI DM64X芯片全球最大用户。

· 连年参加国际安防展，海外的影响力不断提升。如台北、伯明翰、拉斯维加斯、俄罗斯、中东等国际安防展。

· 携手温州电信，让“翼眼”远程看管家庭，独创视频7民用安防大市场。

影响力

海康威视2015年的全球市场份额从2014年的16.3%增长至19.5%，五年蝉联全球第一。值得关注的是，海外市场份额(不含中国)在2015年也有出色表现，从2014年的6.2%增长至9%，排名因此上升至第一位。拥有全球近五分之一市场的海康威视，在网络摄像机、模拟和高清监控摄像机、DVR/NVR、视频编码器等多个细分市场均排名第一，VMS软件则由2014年的第四位上升至第三位。

海康威视行业领导者地位的不断巩固，源自持续改革、持续创新。海康威视长期保持高研发投入，不断开发出高性能的产品和解决方案，满足市场多样化的需求。2015年，海康威视推出鹰眼系列全景摄像机、猎鹰视频云结构化服务器、雄鹰系列行业级无人机等新产品，取得了良好的市场效果。视觉算法上的研发实力，为继续引领行业发展打下良好的基础。互联网视频和智能制造等新业务持续拓展，前景可期。

家庭安防系统品牌之罗格朗-视得安

视得安罗格朗公司是罗格朗集团旗下子公司，其主营业务是在中国生产、销售楼宇对讲系统及产品。作为罗格朗集团的一部分，我们在日常的言行中严格遵循集团4个核心价值观：创新、职业道德、资源增值，以及关注客户。目前，视得安罗格朗在全国设有40家分支机构，拥有覆盖全国的强大营销团队和高技能服务团队。 我们为客户提供两大产品品牌：视得安(Shidean)和Bticino。视得安(Shidean)是一个在市场上处于领导地位的本土品牌，有超过15年的楼宇对讲经验。这个品牌受到客户广泛认可，这些都是由于公司成熟可靠的科技能力，产品外观与功能的多样选择，以及在各种类型的项目中能满足客户复杂需求的能力。视得安(Shidean)获得了由政府颁发的“中国名牌”荣誉称号，证明了它在国内拥有极佳的美誉度。

家庭安防系统品牌之大华DAHUA

浙江大华技术股份有限公司是领先的监控产品供应商和解决方案服务商，面向全球提供领先的视频存储、前端、显示控制和智能交通等系列化产品。公司自2001年推出业内首台自主研发8路嵌入式DVR以来，一直持续加大研发投入和不断致力于技术创新。每年近10%的销售收入投入研发，现拥有近3千人的研发技术团队，创造众多行业和世界第一，并立志打造高品质、高性价比的精品，持续为客户创造最大价值。大华股份的营销和服务网络覆盖海内外，在国内30个省市，海外亚太、北美、欧洲、非洲等地建立营销和服务中心，为客户提供端对端快速、优质服务，并在业内率先实行产品保修三年。产品广泛应用于公安、金融、交通、能源、通信等关键领域，并相继问鼎三峡水电、六国峰会、奥运场馆、上海世博、广州亚运、陕西世界园艺博览会、英国伦敦地铁等重大工程项目。

家庭安防系统品牌之亚安Yaan

天津市亚安科技股份有限公司1993年创立于天津滨海高新区，是从事视频图像分析处理、目标跟踪定位及提供整套解决方案的国家高新技术企业。公司是安防和视频监控产品的供应商，面向全球提供领先的视频图像分析处理、目标跟踪定位等系列产品，公司具有前端摄像机、云台护罩，数字网络传输、存储、主控设备以及视频综合管理平台等专业智能视频监控产品的研发和生产实力，并向用户提供针对警备、电力、边防、环保、城管、公路、机场等四十多个行业的定制化行业解决方案的专业服务。亚安公司拥有多项业内领先的自主开发核心技术和可持续发展的研发能力，是国家火炬计划重点高新技术企业、全国企事业知识产权示范单位，设有博士后科研工作站、企业技术中心，获得17项软件著作权，参与制定12项国家和行业标准，现已拥有各项专利500余项，位国内同行第一。核心技术产品视频前端旋转跟踪定位云台，位居国内领先地位。